Curso de Consultoria Organizacional da Uniexitus
Adentre o fascinante universo da consultoria organizacional com a Uniexitus e seja preparado para transformar empresas com sua expertise e visão! O mundo corporativo é complexo e dinâmico, e as organizações estão constantemente em busca de mentes brilhantes que as guiem para o sucesso. Pronto para ser essa mente brilhante?
Sua Trajetória com a Consultoria:
- Início da Jornada: Descubra a essência do ser consultor, mergulhando nas nuances que diferenciam consultoria de auditoria.
- Identificando Oportunidades: Use seu conhecimento acumulado para reconhecer áreas de melhoria e posicione-se estrategicamente no mercado.
- Dentro da Empresa: Desvende os poderes ocultos, entenda as agendas individuais e aprenda a ouvir os reais problemas das organizações.
- Cultura e Contexto: Compreenda o ambiente cultural de cada empresa e construa soluções que ressoem com seus valores e missão.
- Gestão e Implementação: Do planejamento à execução, aprenda a gerir projetos, avaliar resultados e definir os próximos passos.
- Desafios e Soluções: Entenda diferentes tipos de organizações, reconheça desalinhamentos estratégicos e crises, e escolha as melhores ferramentas para cada cenário.
- Conclusão da Consultoria: Domine a arte de encerrar projetos com maestria e continue a nutrir um relacionamento saudável com o cliente para futuras oportunidades.
Informações de Carga Horária:
Prepare-se para uma imersão de 80 horas no mundo da consultoria. Para aqueles que buscam rapidez, temos uma opção intensiva de 10 horas, se concluída em menos de 5 dias, conforme nossos termos de uso.
Conclusão:
Se você aspira a se tornar um consultor organizacional de destaque, capaz de entender e transformar as empresas em todos os seus aspectos, o "Curso de Consultoria Organizacional da Uniexitus" é a sua escada para o sucesso. Junte-se a nós e inicie sua jornada rumo ao topo do mundo corporativo! 🌟📊🚀
Habilidades aprendidas
1 - Ser consultor
2 - A diferença entre consultoria e auditoria
3 - O que é preciso para ser consultor
4 - Identifique uma oportunidade
5 - Usando seu conhecimento acumulado
6 - Ofereça seu serviço
7 - A busca de mercado
8 - O primeiro contato
9 - Oferecendo serviços
10 - O poder: Quem manda de fato
11 - Grupos de controle
12 - Quais as agendas individuais
13 - Ouvindo os problemas da empresa
14 - O contexto cultural da empresa
15 - Criando a sua versão dos problemas
16 - Como, quem e onde
17 - O que apresentar
18 - Gestão de projetos em consultoria
19 - O que precisa ser feito
20 - O que fazer
21 - Resultados e limites da implementação
22 - Relatórios frequentes
23 - Feedbacks e retornos
24 - Avaliar e acompanhar o que foi decidido
25 - Entendendo os tipos de organizações
26 - As dimensões da empresa
27 - Para cada tipo, uma abordagem
28 - Desalinhamento estratégico
29 - Perda de dinheiro e prejuízo
30 - Problemas de Relacionamento e Crises
31 - Escolha das ferramentas
32 - Possível versus ideal
33 - Definição de quem implementará
34 - Apresentação dos resultados
35 - Próximos passos
36 - A arte de dizer adeus
37 - Relacionamento com cliente
38 - Boca a boca
39 - Preparar para crescer
CARLOS HONORATO
Doutor em Administração de Empresas, Mestre e Economista pela FEA-USP, pesquisador e professor desempenha atividades na área de consultoria e ensino. É também pós-graduado pela FIA no MBA Gestão Empresarial . É professor dos MBAs da FIA e Saint Paul na área de Economia, Estratégia e Marketing B2B. Vasta experiência internacional em todos os continentes.
Dúvidas frequentes
TEMOS A RESPOSTA!
O curso é 100% online. Entregue materiais complementares. Ao se inscrever, você tem acesso a todas as aulas em poucos minutos.
O acesso às trilhas é de 3 meses e, para os cursos avulsos, 30 dias. Você não precisa se preocupar, faça no seu tempo.
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